餐飲新聞

日本餐企能獲得舉世矚目的成功，絕非偶然。論起成功的秘訣，不外乎四個字：育人育心。

一、“誠心”的高層管理者

　　高層管理者往往是一間餐企的主心骨，他們參與制定餐廳的發(fā)展基本方略。在這一過程中，擁有“誠心”最為重要。只有真誠地對待員工、顧客、工作，才能做到不自欺，不欺人，也不會被人欺。何謂“誠心”，主要要求體現在以下幾方面。

1、員工以誠相待

　　人與人一起工作時會產生一個“活力場”，管理者最重要的任務就是激發(fā)員工的活力，并且使它們都投入到同一個方向。眾人拾柴，才會創(chuàng)造更大的價值。員工真切感受到自己被尊重，認為這樣的團隊值得他們定下心來努力工作，從而煥發(fā)出巨大的創(chuàng)造力。餐飲業(yè)是一個傳統(tǒng)卻又永遠不會飽和的行業(yè)，后起之秀比比皆是，想要在其中立足發(fā)展乃至壯大，對員工以誠意相待，必是必不可少的一步。

2、對顧客以誠相待

　　要永遠懷有一顆感恩之心。松下幸之助說過：“無論公司發(fā)展到多大，都不能失去感謝社會的心?！彼上码娖鞯某晒t是最好的證明?；谶@一認識，餐飲門店也需適時堅持向顧客、協作部門讓利。包括不定期的團購活動，八折優(yōu)惠等等。當然，這并非是要求餐飲店長期奉行低價經營戰(zhàn)略，只是為了立足長遠，賺足口碑與人氣，更是為了日后的可持續(xù)發(fā)展。

3、以“誠心”來保證產品質量的穩(wěn)定和提升

　　往往需堅持一個根本原則——改善的結果是否對顧客有利。如果改善的結果只對餐廳有利，而對顧客來說沒有明顯的好處，那就不能改。這就是“一流的態(tài)度”。于餐飲行業(yè)來說，最美味的味道呈現才是留住顧客最基本也是最有效的方法。如果只是提高了菜品的價格，而沒有對環(huán)境菜式做任何的調整，只一味想著提高利潤，不注重自身產品的改善與創(chuàng)新，也很難長期留住顧客。

二、“熱心”的中層管理者

　　中層管理者在一間餐企里同樣至關重要，他們不但要像高層管理者那樣，了解餐廳的總體規(guī)劃和戰(zhàn)略，還要知行合一，將餐廳的 理念和宗旨轉化為具體行動。他們對企業(yè)高層的思想摸得很透，同時對一線員工的想法及實際困難了解得比較細，所以能把企業(yè)上下聯結為一個整體。這種能力源自他們異乎尋常的“熱心”。

　　中層管理者是高層管理者與服務員之間的銜接。中層管理者直接是和服務員打交道的，當然工作中并不只有管理餐廳服務員這一職責，問題的處理，員工的所有細節(jié)，中層管理者須得面面俱到，既要保證帶領服務員將工作完成的出色，又要能顧慮到一線員工的工作情緒，態(tài)度等等。因此，中層管理者的重要性顯而易見。中層管理者的這種熱心對員工的影響往往更大、更直接。當然，他們所表現出來的耐心與周到也非常令人感動。

三、“定心”的服務員

　　服務員的“定心”主要體現在遵循餐廳的基本制度，達到餐廳的基本要求，在此基礎上熟能生巧，在各自的崗位上“神與物合”，在平凡的工作中創(chuàng)造不平凡，從而協助企業(yè)管理者推進各項改善工作。這就是我們常說的“定能生慧”。為了使員工都能定心工作，就得站在員工的立場上，為他們考慮。首先，創(chuàng)造如家一般的工作環(huán)境，讓你的門店真正變成員工樂意待的地方。其次，本著“求質不求快”的原則培養(yǎng)員工，而且提倡管理者以身示范。再詳盡的操作手冊也不可能讓新員工學到企業(yè)的傳統(tǒng)和精髓，管理者只有到餐廳門面親自教導員工，才能真正實現“道”的傳承。

　　最后，密切關注員工的身心狀況，提前一步為員工“打氣”或“減壓”。 “防患未然”比“治病救人”更重要，也更有效。服務員是直接接觸顧客的人群，而顧客對餐飲店的印象，除了菜式，員工也是很重要的一部分。

　　餐飲業(yè)屬于典型的服務行業(yè)，熱情真誠的服務態(tài)度能讓顧客對該店加分不少。好的菜式，好的服務，顧客自然會接踵而至。而如果餐飲店的服務態(tài)度一般，甚至近乎敷衍，顧客的就餐心情就會受到極大的影響，即使口味再好，顧客也不會再來光顧。育人育心的成功實踐告訴我們：無論世界如何變化，只要能堅持不懈地培養(yǎng)大批“誠心、熱心、定心”的員工，你的餐飲店將永遠立于不敗之地。