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餐飲“防疫戰(zhàn)”,我們?nèi)绾稳伲?/div>
來(lái)源:美食小當(dāng)家 時(shí)間:2020-03-26 11:40:36        瀏覽:908
疫情爆發(fā)之后,各個(gè)餐飲老板都在討論該怎么辦,并且對(duì)接下來(lái)一年的餐飲形式感到十分擔(dān)憂。2020年餐飲該怎么做?疫情之下,餐飲行業(yè)是否能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)?那么你一定要知道的這三大關(guān)鍵+五個(gè)趨勢(shì),餐飲“防疫”戰(zhàn)我們必勝!

疫情爆發(fā)之后,各個(gè)餐飲老板都在討論該怎么辦,并且對(duì)接下來(lái)一年的餐飲形式感到十分擔(dān)憂。2020年餐飲該怎么做?疫情之下,餐飲行業(yè)是否能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)?那么你一定要知道的這三大關(guān)鍵+五個(gè)趨勢(shì),餐飲“防疫”戰(zhàn)我們必勝!

餐飲三大關(guān)鍵  

1、餐飲業(yè)要激話外賣(mài)消費(fèi)市場(chǎng)  

啥意思呢?就是說(shuō):你沒(méi)做外賣(mài)也得做外賣(mài)。

如今客流量比較有限,各地域監(jiān)管?chē)?yán)苛,基礎(chǔ)堂食算作沒(méi)有發(fā)展方向,如今不做外賣(mài),那么就只有淘汰!實(shí)際上從各層面的信息內(nèi)容就讓我們一個(gè)餐飲唯一發(fā)展方向:

網(wǎng)上餐飲店+外賣(mài)。

而現(xiàn)階段微信流量是餐飲人不可或缺的助推,用小程序做外賣(mài)可較大 水平控制成本,儲(chǔ)存現(xiàn)金流量,保持客戶(hù)閉環(huán)控制!

2、做最壞的準(zhǔn)備,最好是的方案  

現(xiàn)階段餐飲大自然環(huán)境下,將來(lái)大伙兒應(yīng)當(dāng)會(huì)“跳開(kāi)餐廳做餐飲”。餐飲店已不是單一的方式,半成品加工、攜帶、外賣(mài)將會(huì)是這一段時(shí)間的主流產(chǎn)品。

3、現(xiàn)金流量提前準(zhǔn)備  

四、活著就是說(shuō)關(guān)鍵所在。最少維持6月的現(xiàn)金流量,誰(shuí)也沒(méi)法預(yù)測(cè)分析嚴(yán)冬有多長(zhǎng)時(shí)間,但不管怎樣不可以倒在半路。穩(wěn)步發(fā)展比成長(zhǎng)更關(guān)鍵,穩(wěn)步發(fā)展,增強(qiáng)實(shí)力,抵御一切風(fēng)險(xiǎn)。 

餐飲四大趨勢(shì)  

1、健康與安全將成為餐飲經(jīng)營(yíng)主流  

這也將成為下一波餐飲品牌的主訴求。這里所說(shuō)的健康安全,是指:· 食材可溯源;· 烹飪方式更科學(xué);· 進(jìn)餐方式更健康。首先,消費(fèi)者集體被教育,冠狀病毒重大危機(jī)事件透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、媒體教育,會(huì)形成這一代顧客集體的記憶共識(shí)。其次,一二三線城市中產(chǎn)、高知消費(fèi)者會(huì)更注重安全,將來(lái)也更愿意為安全買(mǎi)單。

2、線上餐飲大勢(shì)所趨  

前面我們說(shuō)到微信官方都呼吁各位餐飲從業(yè)者上外賣(mài),做外賣(mài)。這不僅僅是趨勢(shì),更是自救的機(jī)會(huì)。無(wú)論是消費(fèi)者習(xí)慣被外賣(mài)平臺(tái)培養(yǎng),或者生鮮電商成為主流,還是重大社會(huì)事件造成的應(yīng)急反應(yīng),餐廳的生存方式都需要重新思考。堂食、外帶、外賣(mài)、零售,這四種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和盈利模型可能是稍有規(guī)模的企業(yè)都必須重新思考。

3、品牌是更稀缺的產(chǎn)物

品牌餐飲是危機(jī)最大的承壓者,因?yàn)樗麄冑M(fèi)用高、門(mén)店多、管控難;同時(shí)也是最大的獲益者,因?yàn)槠綍r(shí)大家根據(jù)自己的喜好隨機(jī)選擇,而危機(jī)來(lái)臨時(shí),安全感、信任感會(huì)讓大家更信任值得信任的品牌。

4、危機(jī)帶來(lái)餐飲業(yè)技術(shù)變革  

這次疫情,目前看全是壞事,但長(zhǎng)遠(yuǎn)看必將是好事;它將大大加速中國(guó)餐飲業(yè)從手工勞動(dòng)向工業(yè)化、互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)據(jù)化、人工智能化進(jìn)軍。有時(shí)候光靠行業(yè)內(nèi)部教育遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,外部巨大變化、巨大危機(jī)往往帶來(lái)行業(yè)內(nèi)部的巨大變化,而變化就是商業(yè)機(jī)會(huì)的基石。

經(jīng)過(guò)這次疫情,顧客就餐會(huì)有一段時(shí)間矯枉過(guò)正,會(huì)從心理偏好上選擇自認(rèn)為更安全的食材,這是一種心智共識(shí),也是一種心智力量。而作為經(jīng)營(yíng)者,就是運(yùn)用好這種心智力量。緊抓關(guān)鍵,順應(yīng)趨勢(shì)。今天的損失,都是昨天的失算。明天的紅利,來(lái)自今天的預(yù)判。相信中國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)歷此劫,會(huì)越來(lái)越好,希望你的餐飲店能活到那個(gè)越來(lái)越好的時(shí)候,更成為那個(gè)越來(lái)越好的品牌。

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