餐飲新聞

　　現(xiàn)在，你發(fā)現(xiàn)一些事情變化的太快了，有時(shí)候突然想起想去吃原來排隊(duì)才能吃到的美食，現(xiàn)在關(guān)門了！餐飲店生意一直很火爆，但是突然就從天天排隊(duì)變成了冷冷清清，這是為什么呢?是產(chǎn)品不行，還是管理出了問題?十一的小長假，我同親友特地前往了一年多沒去過的一家“網(wǎng)紅”餐廳，去尋找熟悉的味道。然而，體驗(yàn)后我們發(fā)現(xiàn)，這家餐廳生意已經(jīng)大不如以前，曾經(jīng)需要排隊(duì)一小時(shí)才能吃到的美食如今生意慘淡，究竟發(fā)生了什么事情?

　　這家店坐落于市區(qū)內(nèi)一座較為繁華的購物中心，三年前首次開業(yè)，論及顧客數(shù)量，方圓3公里內(nèi)僅有海底撈可以與其一戰(zhàn)，一時(shí)風(fēng)頭無二，這種令人矚目的業(yè)績引來不少店鋪抄襲它的產(chǎn)品，但是三年來從未有其他的一家店鋪在同樣的品類生存下去。

　　這家店主營螃蟹煲，口味和雞公煲類似，但是又有所不同，口味兼具咸甜辣，南北老少咸宜。招牌菜螃蟹煲除去螃蟹外，還有土豆、雞爪、年糕和蒜作為配菜，調(diào)料入味香味濃郁，人均五十多元便可以吃的非常滿足，每年到了螃蟹下來的旺季，生意尤其之好，至少去年為止還是非常受人歡迎的。

       打江山容易守江山難

　　到地方的時(shí)候，恰好是十月六日中午十二點(diǎn)半，以小長假來說，正好是就餐的高峰期，一般的“網(wǎng)紅”餐廳在這個時(shí)段，排隊(duì)半小時(shí)都算是人少的，而我一進(jìn)去卻很快找到了位置，店內(nèi)很多位置還是空著的。

　　本以為人少，我還心里有些慶幸，這樣起碼點(diǎn)餐和上菜方面的服務(wù)能更好一些的，但是沒曾想，自己到了位置上之后，遲遲沒有人過來點(diǎn)餐，我只好自己拿筆在紙質(zhì)餐單上勾畫了要點(diǎn)的菜品，然后送到了前臺，服務(wù)人員告知我說，在桌子右下角有個二維碼可以進(jìn)行點(diǎn)餐和付款，另外米飯是所有菜上齊后，再點(diǎn)的，避免顧客多點(diǎn)造成浪費(fèi)。

　　回到座位上，果然和上次來不同，有個手掌大的貼紙?jiān)谟蚁陆堑淖烂嫔?，里面寫著點(diǎn)餐和付款的注意事項(xiàng)，以及兩個二維碼，如果我不是看到紙質(zhì)餐單，先入為主的認(rèn)為一定需要服務(wù)員下單，確實(shí)可以節(jié)省很多時(shí)間。

　　肉蟹煲等了大概十分鐘多點(diǎn)就上來了，速度算是比較快了，香味一如既往，唯一比較壞興致的是，茶杯和小碗看上去不是很干凈，底部的劃痕看上去很像是沒有清洗干凈的污漬，雖然不明顯，我也不是特別挑剔的人，但是作為需要付費(fèi)2元的消毒餐具，我希望它能和旁邊的消毒濕巾看上去同樣潔白，而不是用了3年，有了破損但是照舊使用，這完全不是一家大店所展現(xiàn)出來的細(xì)節(jié)。

　　從上菜后，整個就餐過程經(jīng)歷了40分鐘，其中我兩次要求了打米飯，但直至離開飯店我也沒有見到米飯。因?yàn)槿瞬皇呛芏?，所以服?wù)員也沒有預(yù)想中繁忙，走廊盡頭僅有的一個服務(wù)員在發(fā)呆，他大概要負(fù)責(zé)八桌客戶，但是除非我們主動上前尋找，或者大聲喊他(因?yàn)榈陜?nèi)音樂比較吵雜)，服務(wù)員是不會離開他的“固定位置”的。

　　到了買單的時(shí)候，我嘗試了電子支付，卻被前臺告知，原本我在微信小程序上領(lǐng)到的優(yōu)惠券只能使用部分優(yōu)惠，盡管優(yōu)惠券沒有如此備注，但我也不得不選擇接受這個事實(shí)。

       氣量和勇氣

　　故事到這里，想必大家也發(fā)現(xiàn)了問題所在，這家店為何生意開始下滑，不負(fù)當(dāng)年之勇。

　　首當(dāng)其沖的就是服務(wù)，一個頗具知名度的店鋪，歷經(jīng)三年風(fēng)雨，服務(wù)不見增長，反而日漸倒退，這是管理上的弊端所致。而這個管理上的問題，不是不重視服務(wù)，而是不重視人才，管理者缺乏氣量的表現(xiàn)。從招聘網(wǎng)站來看，這家店及其母公司對外招聘口碑較差，這不僅體現(xiàn)在較低的工資問題，而且體現(xiàn)在缺乏成熟的職業(yè)規(guī)劃，員工離職率較高，超過半年以上的老員工十分罕見。

　　作為一個曾是商業(yè)中心方圓三公里生意最好的店鋪，如此低的人才留存率，實(shí)在無法想象。這家店所犯的問題正如很多老板所擔(dān)心的一樣，在店鋪遇到發(fā)展瓶頸的時(shí)候，通過降低和控制成本來提高利潤，或者將最開始的一套方案一直用下去，企圖一招鮮吃遍天。

　　但是對于員工來說，在自己工作的地方，長期生活的地方，所追求的不僅僅是財(cái)富還有發(fā)展和尊嚴(yán)，這是所有管理者不得不思考的問題，人才的流失是有其必然因素的。

　　在同一個商圈，還有一家烤肉店，雖然生意稍差，開業(yè)第一年業(yè)績長期屈居三名以外，但是也一直堅(jiān)持自己的高性價(jià)比和高質(zhì)量服務(wù)策略，同樣是營業(yè)三年，但是今年已經(jīng)開始籌備其第三家分店的開設(shè)。

　　這家螃蟹煲店在發(fā)展的黃金時(shí)期，缺乏大膽的魄力，在人才的培養(yǎng)方面走在了后面，在人員流動的情況下，服務(wù)質(zhì)量自然是難以保障，同樣也因?yàn)槠鋽U(kuò)散和宣傳攻勢一直不到位。以之前做的抖音活動為例，即使是拍出上千點(diǎn)贊的視頻，也不過是折扣和贈飲而已，只有上萬點(diǎn)贊才會給一桌免單，其誠意和投入，只讓我想到了一句話“空手套白狼”，去年來時(shí)生意還算可以，但是今年十一到來時(shí)，已經(jīng)為自己措失良機(jī)，付出了一定的代價(jià)。

　　另外需要注意的點(diǎn)，就是對于智能科技的應(yīng)用，微信點(diǎn)單固然方便，但是就目前市場來說，普及度還不是很高，如果顧客進(jìn)店買單，店鋪應(yīng)當(dāng)通過人工服務(wù)引導(dǎo)顧客使用，如果顧客嫌麻煩，也不應(yīng)該強(qiáng)制采用這種方式，而是從容應(yīng)對，提供傳統(tǒng)人工服務(wù)，避免給顧客帶來其他不便，至于優(yōu)惠券，更不應(yīng)該用一句解釋權(quán)歸活動舉辦方所有這么一句應(yīng)付的話去解釋，這樣只會引來更多的差評。

       小結(jié)

　　國內(nèi)不乏生意火爆的店鋪，但是很多店鋪在實(shí)現(xiàn)自己的初步目標(biāo)后都失去了方向，好的還能夠小規(guī)模的“稱王稱霸”，差些的會很快地死于“山寨”。

　　在激烈的競爭環(huán)境下，敢于舍得比任何事情都重要，贏得別人擁護(hù)，不僅僅是畫一個“餅”，還有實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)回報(bào)。有的時(shí)候，店家的盈利邏輯，就是把自己的位置轉(zhuǎn)化成消費(fèi)者的角度，給自己挑刺找麻煩，先看看能不能過自己這一關(guān)，看看自己的店員對于這樣的現(xiàn)狀滿不滿意，以此為依據(jù)，或許會付出較高的學(xué)習(xí)成本，但是想要走的更遠(yuǎn)，這確實(shí)是繞不過去的一道坎。