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2017年,水餃品類老大喜家德比較鬧心的事,就是在各大網(wǎng)絡(luò)鋪天蓋地“被加盟“。百度輸入關(guān)鍵詞”喜家德“,前面幾條全部被加盟信息占據(jù);每日頭條、各種社交網(wǎng)站中,喜家德加盟廣告被彈出的幾率,屬廣告推廣之最。
后得知,這是某些加盟公司的虛假招商廣告:除了冒用“喜家德“三個字,其他全部都是虛假信息。和各網(wǎng)站交涉,也是屢禁不止。同行感嘆:”老大“有老大的煩惱哈!
公眾無法容忍價值觀錯誤,而管理可以補救的。換句話說,海底撈強調(diào)他們一直在堅守社會責(zé)任的底線,而對于管理漏洞深表自責(zé),這也是為什么快速得到公眾諒解的原因。——2017年,對海底撈最大的考驗是危機公關(guān),但“敢認錯、敢承擔(dān)、敢糾錯”的企業(yè)基因讓海底撈形象最大限度挽回。
360度無死角廚房監(jiān)控、隨時可看廚房視頻直播、顧客隨時參觀開放廚房——事后,海底撈的做法將“事故”變成“管理上的升級”。
“海底撈事件,對餐飲行業(yè)的意義是給我們上了一堂實踐教育課,那就是:誰都會犯錯,關(guān)鍵是犯錯后我們的以怎樣的態(tài)度、責(zé)任心、價值觀去面對和處理,事件不是企業(yè)生死線,如何面對才是!”一位資深餐飲同行給【餐飲時報】說。
西貝經(jīng)常被貼上兩個字的標(biāo)簽:折騰。
7月18日,西貝旗下快餐品牌麥香村正式發(fā)布。10月14日,西貝董事長賈國龍宣告該項目暫停。這是繼去年豪言要開10萬家店的首個快餐項目燕麥面推出3個月即被叫停之后,西貝在快餐項目上的再度折戟。11月26日,在麥香村舊址誕生了西貝首個外賣專門店,西貝稱,將外賣剝離出來單獨開店,是為了突破正餐門店發(fā)展外賣遇到的天花板。從四年換4個招牌反復(fù)修正品牌定位,到不斷嘗試快餐項目、進軍外賣,2017年,西貝依然如故地在折騰、試錯中緊跟時代。
盒馬鮮生這一“四不像”業(yè)態(tài)橫空出世,盒馬是超市,是餐飲店,也是菜市場。隨后超級物種、海物會、鮮食演義等“超市+餐飲”的體驗式業(yè)態(tài)在2017年迎來了井噴式爆發(fā)。
盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅并不諱言盒馬鮮生的下一個目標(biāo)正是改寫餐飲業(yè):“餐飲業(yè)的渠道太黑了,毛利空間巨大,有的餐飲加價率達到80%。我們認為,這樣的成本結(jié)構(gòu)極不合理。我們希望明年開一個真正意義上的新餐飲行業(yè)態(tài)出來,徹底打破現(xiàn)有的餐飲業(yè)成本結(jié)構(gòu),把餐飲價格大幅降下來。”他還透露說,著力點首先是餐飲加工環(huán)節(jié):“現(xiàn)在烤一條魚需要15分鐘,我們在想能不能1分鐘烤完,我們用最新的智能化設(shè)備,包括機器人等,大大縮短加工時間。”
吃了多年的洋快餐麥當(dāng)勞突然成了不折不扣的中國企業(yè)。
1月9日,中信收購麥當(dāng)勞中國,持有麥當(dāng)勞中國52%。新麥當(dāng)勞中國宣布到2022年底,中國內(nèi)地麥當(dāng)勞餐廳將從2500家增加至4500家,約45%的麥當(dāng)勞餐廳將位于三四線城市。
10月12日,麥當(dāng)勞(中國)有限公司正式更名為金拱門(中國)有限公司。
8月24日,餓了么正式宣布收購百度外賣,成交金額42億元,成為今年外賣行業(yè)最大的并購事件。此次收購的達成,也打破了此前外賣市場美團外賣、餓了么、百度外賣“三足鼎立”的局面,轉(zhuǎn)而成為餓了么與美團外賣之間的“雙雄爭霸”。
截止2017年,敗光2個億后,赫暢總結(jié)說,黃太吉經(jīng)歷過三個階段:
1.0時代的麥當(dāng)勞(單品牌連鎖)、2.0時代的百麗(多品牌矩陣和餐飲商圈生態(tài))、3.0的宜家及HM(品牌店+工廠店的模式)。
這三次轉(zhuǎn)型都失敗了。
2017年11月8日,赫暢稱黃太吉已經(jīng)實行加盟制,并在全國有了200家加盟店。這就是過去1年里,黃太吉憋的大招吧。
一位投資人說:做餐飲,真理是淺顯的。別搞那么多虛頭巴腦、復(fù)雜的概念。
就一句:經(jīng)營能力比營銷能力更重要!
赫暢此刻終于明白了互聯(lián)網(wǎng)到底能否顛覆餐飲行業(yè)。
2017,一帶一路,餐飲開始海外淘金之路。
隨著“一帶一路”出海戰(zhàn)略被提上議程,政策原因?qū)⒊蔀橹袊惋嬈髽I(yè)出海的一大助力。從2017年6月開始,和合谷、局氣、慶豐包子鋪,蘭州拉面、黃燜雞、大董等相繼出海。
國家將出各種扶植政策助力促進餐飲出海,這成為餐飲行業(yè)一個機遇。
都說2017是中國餐飲變局之年。
你覺得呢?
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