餐飲新聞

在被瑞幸“劃清界限”后，陸正耀的老“神州系”團(tuán)隊一直在尋找新的創(chuàng)業(yè)標(biāo)的，而最近被盯上的是預(yù)制菜。

近期多家媒體報道，截至4月初陸正耀旗下的預(yù)制菜品牌“舌尖英雄”已經(jīng)擴展至78座城市，擁有210個門店，已有6000多位潛在加盟商交了1萬元的加盟意向金。而在早些時候，也有不少消息稱舌尖英雄已經(jīng)斬獲了16億的融資。

舌尖英雄這一激進(jìn)的擴張模式讓人聯(lián)想起成立一年內(nèi)開店2000多家、18個月就登陸納斯達(dá)克的瑞幸咖啡。

新消費日報通過對舌尖英雄線下門店的走訪得知，6000多家門店是截止到六月份各個區(qū)域認(rèn)領(lǐng)走的指標(biāo)，原計劃六月份都要開業(yè)。但受疫情影響，全國指標(biāo)減半。

“估計到六七月份肯定看不到6000家，但能開出來2000到3000家的。”一位舌尖英雄的區(qū)域代理告訴記者。

顯然，盡管身處預(yù)制菜風(fēng)口之上，但陸正耀想讓舌尖英雄復(fù)制瑞幸咖啡的崛起之路，還有相當(dāng)大的難度。

頭圖來源：攝圖網(wǎng)

01 受疫情影響舌尖英雄擴張放緩

2022年1月，舌尖英雄將首店設(shè)在北京常營。三個月后，舌尖英雄在北京已經(jīng)擁有14家門店。

舌尖英雄雙井店工作人員對記者表示，整體開店模式仍是先設(shè)直營，再擴展加盟門店的思路。“目前北京共有14家門店，其中有3家為直營門店，分別為常營金隅麗景園店、朝陽區(qū)CBD總部公寓店、富力又一城店，其余為加盟店。”

記者了解到，門店主要有三種銷售方式：當(dāng)天自提、線上下單當(dāng)天派送、線上下單第二天派送，三種方式均通過舌尖英雄APP下單，派送費8-15元不等。

據(jù)記者觀察，作為直營門店，常營金隅麗景園店、富力又一城店在午間、晚間的平均單量均未超過10單。從美團(tuán)的點評數(shù)量也可以看出，單個門店點評總數(shù)不超過10條。

上述工作人員對記者表示，店里訂單以外賣為主，但并未透露具體單量。一位負(fù)責(zé)北京地區(qū)加盟的工作人員表示，每天線上訂單都能有10-20單，配合拉新活動，還會更多。但對于營銷費用是否需要店主自負(fù)，對方并未明確回答。

表面看，舌尖英雄的加盟門檻并不高，檔口性門店投資3萬元起步，使用面積在10平方米左右，每日10單左右可以達(dá)到盈虧平衡；標(biāo)準(zhǔn)型門店使用面積在20平方米左右，投資額5萬元起，盈虧平衡日單量要到20單左右。

但一位不愿具姓名的舌尖英雄浙江某區(qū)域代理告訴記者，加盟舌尖英雄在不含人力成本的情況下，首批投入包括房租、加盟費、裝修、設(shè)備采購、進(jìn)貨，起碼要15到20萬。

這位區(qū)域代理對記者透露，由于目前還在培育市場期間，加盟舌尖英雄還是有新人折扣的。“比如總共3萬的加盟費現(xiàn)階段有1w減免。”

據(jù)他介紹，舌尖英雄2萬的品牌管理費主要是包含每周一次冷鏈運輸物流費用，周中加定貨的話額外按200/次收費，至于3萬的店鋪保證金關(guān)店可退回。

此外，他還對記者表示，舌尖英雄新店開業(yè)目前會給到3.6w的補貼，即按新客數(shù)量補貼12元/新客，最多3000個。

“預(yù)計2-3個月做到盈虧平衡，整體回本周期目前還沒辦法預(yù)估，收益增長峰值還沒看到。”上述區(qū)域代理坦言，目前舌尖英雄還處在培養(yǎng)市場階段，他代理的門店目前還沒做到盈虧平衡日均還在虧一百左右，但好消息是能看到明顯的復(fù)購增長。

02 先小面后預(yù)制菜，“神州系”高管再創(chuàng)業(yè)

陸正耀在投資舌尖英雄時，仍然選擇了“神州系”團(tuán)隊。天眼查資料顯示，舌尖英雄母公司舌尖科技(北京)有限公司法人為王培強，曾任職于北京神州迪科科技發(fā)展有限公司、北京華夏聯(lián)合汽車俱樂部有限公司、北京神州汽車租賃有限公司，現(xiàn)仍為神州優(yōu)車股份有限公司董事。

值得注意的是，2021年3月，王培強與陸正耀被一同列為被執(zhí)行人；2021年7月，北京市第一中級人民法院向陸正耀、王培強發(fā)出限制消費令。

王培強已經(jīng)追隨陸正耀多年，2016年，王培強曾對媒體表示，自己是追隨陸正耀創(chuàng)建神州租車時候的元老級高層。除王培強外，天眼查信息顯示，舌尖英雄的周斌曾在“神州系”企業(yè)和瑞幸咖啡任職，盧勇曾在瑞幸咖啡任職。

在此前的采訪中，有知情人對記者透露，隨著大鉦資本入主瑞幸咖啡，陸正耀及其高管陣營相繼被清出，爭斗結(jié)束后，有多位中高層離職，此次換血，基本完成了郭謹(jǐn)一對核心團(tuán)隊的掌控。

可以看出，在瑞幸咖啡管理層“換血”后，仍有多位高端追隨陸正耀創(chuàng)業(yè)。此前失敗的投資項目趣小面中，就包括原“神州系”的張英、張鈞，瑞幸高管周斌、李軍等

盡管瑞幸一再試圖與“神州系”劃清界限但陸正耀投資的項目模式，趣小面、舌尖英雄的發(fā)展模式卻總有瑞幸咖啡的影子。

能夠看出，陸正耀還在試圖在預(yù)制菜領(lǐng)域復(fù)制瑞幸咖啡創(chuàng)立之初的模式，即補貼燒錢，但這也造成瑞幸咖啡持續(xù)虧損，直至退市都未完成持續(xù)盈利。

實際上，從目前的租金水平、水電單價、人力成本等因素估算，舌尖英雄店鋪面積在10平方米以上的舌尖英雄門店，很難短期內(nèi)實現(xiàn)盈利。由于單量不足以支撐運營，還會繼續(xù)拉長營銷活動的時間，而這會加大運營者成本壓力。

03 C端預(yù)制菜日漸擁擠，舌尖英雄想“出圈”不容易

據(jù)中國酒店業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，目前我國預(yù)制菜行業(yè)市場規(guī)模約為2100億元，銷售渠道85%以上集中于B端，仍然存在銷售區(qū)域小、地域特征明顯、參與者眾多、行業(yè)集中度低、規(guī)模以上企業(yè)較少等特點。

民生證券研報認(rèn)為，品類選擇、研發(fā)實力、渠道管控構(gòu)成專業(yè)預(yù)制菜企業(yè)核心能力。其中，品類選擇決定規(guī)模天花板；自研及深加工能力影響企業(yè)盈利水平；不同渠道競爭要素差異化，多渠道布局將是未來方向。

實際上，多年以來，由于各地菜系需求差異大，國內(nèi)預(yù)制菜市場規(guī)模發(fā)展始終緩慢，至今仍以B端銷售為主，行業(yè)內(nèi)規(guī)模以上的企業(yè)大都深耕B端業(yè)務(wù)。

值得一提的是，舌尖英雄在創(chuàng)立之初主要布局B端，隨后沒多久就殺入了C端預(yù)制菜領(lǐng)域。但如今C端預(yù)制菜的賽道正變得越來越擁擠。

目前在C端預(yù)制菜零售主要分為兩大方向，保質(zhì)期較長的成品菜以及保質(zhì)期較短的半成品菜、凈菜。前者主要服務(wù)于線下餐飲店、酒店，以規(guī)模化生產(chǎn)、薄利多銷為特點；而后者半成品菜、凈菜則主要出現(xiàn)于生鮮超市以及預(yù)制菜線下品牌門店中。

其中，半成品、凈菜領(lǐng)域以盒馬、叮咚買菜為代表的新零售平臺通過高度標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式，通過更精致的半成品菜、凈菜品類創(chuàng)造出為可觀的毛利。

而新零售品牌主要銷售半成品菜、成品菜，生產(chǎn)模式上大都采用貼牌加工的方式，用差異化產(chǎn)品打造品牌效應(yīng)。品牌自行搭建線上線下零售渠道，面向年輕消費群體，主打消費升級，例如已獲得融資的珍味小梅園、物滿鮮、鍋圈食匯等新消費品牌。

一位雙井富力又一城店附近的居民也對記者表示，并不知道舌尖英雄這個店是賣什么的，沒見到有宣傳。“盒馬、叮咚買菜等線上平臺均有覆蓋，會直接在線上買預(yù)制菜。”

顯然，陸正耀的舌尖英雄能否在與眾多餐飲品牌、上市公司、新消費品牌的競爭中找到出路，并打造可持續(xù)復(fù)購模式，才是能否再次證明自己的關(guān)鍵。

本文轉(zhuǎn)載自新消費日報