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1.口味 口味是一種整合資源的軟實(shí)力,而不只是消費(fèi)者的“叫好”?,F(xiàn)在的餐飲業(yè)競爭,已經(jīng)多維度,多層次了。所謂正宗的口味,已不足以成為核心競爭力。在搶占市場,比拼速度的時候,不要試圖用"小區(qū)域"的口味標(biāo)準(zhǔn),來統(tǒng)一全國市場的需求。
2.正宗 正宗成為一種競爭手段。市場和消費(fèi)者,都趨于成熟,走向理性消費(fèi)。從消費(fèi)者“喜歡新鮮”的心理來說,“正宗”是歷史的記憶,而不是當(dāng)下的味道。而對于那些沒有共同經(jīng)歷,沒有共同語境的消費(fèi)者,“正宗”對他們來說,是無感的。當(dāng)下,很多餐飲企業(yè)提出了“好吃戰(zhàn)略”,以及“不正宗,但好吃”的觀點(diǎn)。這其實(shí)就是對市場需求做出的“積極調(diào)整”。
3.匠心 不是崇拜落后生產(chǎn)方式,而是追求高品質(zhì)匠心是一種認(rèn)真的態(tài)度,是對高品質(zhì)的追求。而不是對落后生產(chǎn)方式的崇拜。
4.口碑 消費(fèi)者口碑影響部分。做餐館,只需要建立一個口碑,即消費(fèi)者口碑就足夠了。因為,餐館的服務(wù)半徑是局限的?,F(xiàn)在不同,很多餐館已經(jīng)“公司化”,規(guī)模越大,涉及的鏈條越長;鏈條越長,則品牌的勢能隨之衰減。
5.榜樣 同一個生態(tài)圈的“敵人”就是榜樣,我們特別推崇這句話:榜樣就在身邊。企業(yè)發(fā)展史,就是升級、升級、打老怪。離你近的,也是你值得學(xué)習(xí)的。
6.節(jié)奏 餐飲無對錯,適合自己才是好的。經(jīng)常有人說:做餐飲的方法,沒有對錯之分。這話初一聽,覺得有道理——百花齊放,百家爭鳴。真的是這樣嗎?如果沒有“春天”這個大趨勢,“百花齊放”也只是幻想。無論外面的世界怎樣,都要有自己的節(jié)奏。
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