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在餐飲行業(yè),有品類無(wú)品牌是較常見的事。而如何打破這種桎梏,是很多餐飲人在思考的問(wèn)題。
去年9月,火鍋品牌蝦吃蝦涮創(chuàng)始人牛艷打破了這個(gè)桎梏。她在“有品類無(wú)品牌”的串串品類市場(chǎng),創(chuàng)立了一個(gè)新的品牌——樂(lè)吃串串鍋。
現(xiàn)在這個(gè)品牌直營(yíng)店單月利潤(rùn)可達(dá)10萬(wàn)元,生意十分火爆。
01串串市場(chǎng)的機(jī)會(huì):有品類無(wú)品牌
涉足串串火鍋,在牛艷及其背后團(tuán)隊(duì)看來(lái),是相對(duì)謹(jǐn)慎和穩(wěn)妥的選擇。
4年前,牛艷創(chuàng)立了“蝦吃蝦涮”火鍋品牌。“通過(guò)這個(gè)品牌的創(chuàng)立,我們對(duì)火鍋這個(gè)品類的把控有了一定的經(jīng)驗(yàn),所以在開發(fā)新品牌時(shí)還是想從火鍋身上尋找更多的可能性。”
在籌備新品牌前期,牛艷和團(tuán)隊(duì)曾到四川成都、重慶、樂(lè)山等火鍋重要產(chǎn)地探訪。他們發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐拇疱侀T店不僅多,而且家家生意火爆。
“但是這些串串門店幾乎都是小眾品牌,更有一些門店沒有形成品牌。”
經(jīng)過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研,牛艷及其團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn),在串串需求量大的成都、重慶等地,尚沒有一個(gè)成規(guī)模、有影響力的串串品牌。放眼全國(guó),也尚未形成品牌氣候,串串品類仍有較大的市場(chǎng)空間等待餐飲人去挖掘。
牛艷在串串品類上看到了新的機(jī)遇。
“我們有十多年的電視行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),把品類做成品牌,正是我們的優(yōu)勢(shì)所在。”涉足餐飲業(yè)前牛艷曾是資深媒體人,在她看來(lái),串串品類的機(jī)會(huì)就在于品牌化發(fā)展,而她的目標(biāo)就是打造一個(gè)串串品類的領(lǐng)軍品牌。
02品牌打造的前提:優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、特色文化、優(yōu)質(zhì)加盟
要想在魚龍混雜的串串火鍋品類中實(shí)現(xiàn)頭部發(fā)展,絕非易事。
通過(guò)市場(chǎng)考察和分析,牛艷及其團(tuán)隊(duì)選擇在產(chǎn)品差異化、餐廳特色文化以及加盟商選擇等方面進(jìn)行著手。
區(qū)別大眾市場(chǎng),同品類中找獨(dú)特性
與眾不同的東西總是能引起大眾的關(guān)注,牛艷將這個(gè)理念用在了自家串串的定位上。
當(dāng)時(shí)大眾對(duì)串串有個(gè)固有的認(rèn)知——串串來(lái)自成都。
“我們深入考察發(fā)現(xiàn),串串的起源其實(shí)是樂(lè)山。為區(qū)別于市場(chǎng),我們便決定推出最正宗的串串——樂(lè)山串串。”
△樂(lè)吃串串鍋店內(nèi)的串串產(chǎn)品
恰巧,彼時(shí)的樂(lè)山市政府也在試圖將樂(lè)山串串打造成城市名片。通過(guò)了解,樂(lè)山市政府得知牛艷有成功運(yùn)營(yíng)蝦吃蝦涮近千家門店的經(jīng)驗(yàn),這般強(qiáng)的運(yùn)作能力讓他們相信跟牛艷合作能很好地將樂(lè)山文化推向全國(guó)。
“跟政府合作的過(guò)程中,他們給我們介紹了很多資源,幫助我們?nèi)ヌ綄ぷ钤嫉臉?lè)山串串的味道。”
牛艷向記者介紹稱,和成都串串不同,樂(lè)山串串的特色不在鍋底,在于它的口味。
“它的鍋底底料比較清淡,口味主要靠腌制時(shí)用的調(diào)料以及食用時(shí)的蘸料。這兩者的結(jié)合,才是正宗樂(lè)山串串的味道。”
△樂(lè)吃串串鍋
除主推樂(lè)山串串口味之外,牛艷針對(duì)能吃辣、愛吃辣的人群,又研發(fā)了重口味的麻辣鍋底,滿足了不同食客的需求。
“要想吸引顧客,提高復(fù)購(gòu)率,餐廳產(chǎn)品的口味一定要吸引人。”牛艷說(shuō),口味的獨(dú)特性,讓樂(lè)吃串串鍋生意火爆。即便是在地理位置比較偏的門店,也能吸引到很多顧客,且復(fù)購(gòu)率非常高。
給餐廳注入文化基因,與顧客產(chǎn)生粘性
隨著消費(fèi)升級(jí),顧客對(duì)用餐需求產(chǎn)生了變化。在牛艷看來(lái),這正是實(shí)現(xiàn)品牌化發(fā)展的契機(jī)所在。
“現(xiàn)在與過(guò)去不一樣,餐廳如果能在提供美食之余,再注入一些附加元素,會(huì)讓顧客從內(nèi)心感覺到餐廳的與眾不同,對(duì)品牌的塑造很有幫助。”
結(jié)合產(chǎn)品定位,牛艷給樂(lè)吃串串鍋?zhàn)⑷肓藰?lè)山當(dāng)?shù)氐奈幕省?/p>
例如在每個(gè)門店的電視上,會(huì)播放樂(lè)山市的宣傳片;桌面、墻壁印刷著關(guān)于樂(lè)山人文風(fēng)景的圖案和文字;店內(nèi)設(shè)置了“樂(lè)山特產(chǎn)匯”區(qū)域,專賣一些樂(lè)山乃至四川的特產(chǎn);包廂外也掛著寫有樂(lè)山當(dāng)?shù)仫L(fēng)景區(qū)名稱的吊牌。
“我們希望讓顧客一進(jìn)店就能感受到四川樂(lè)山的文化,通過(guò)這些了解到樂(lè)吃串串鍋品牌的價(jià)值取向。”
除了外在的呈現(xiàn),樂(lè)吃串串鍋還會(huì)策劃線下活動(dòng)。這些線下活動(dòng)不是常規(guī)的打折、派優(yōu)惠券等,而是給顧客送禮品。
△顧客排隊(duì)等位
“紙巾盒就是我們計(jì)劃贈(zèng)送的禮品之一,紙巾盒不僅要質(zhì)量好、外觀精美,而且紙巾盒表面印制的圖案也會(huì)有變化,讓顧客每次看到都能會(huì)心一笑,對(duì)我們餐廳有期待感。” 牛艷說(shuō),贈(zèng)送禮物的最終目的就是要體現(xiàn)樂(lè)吃串串鍋的文化和內(nèi)涵,并通過(guò)這樣的方式與顧客產(chǎn)生情感上的共鳴,從而與顧客產(chǎn)生粘性。
選擇優(yōu)質(zhì)加盟商,穩(wěn)扎穩(wěn)打走市場(chǎng)
從創(chuàng)立樂(lè)山串串鍋伊始,牛艷及其團(tuán)隊(duì)就有開放加盟的計(jì)劃。在牛艷看來(lái),做加盟就是選人。
通過(guò)四年多地研究,牛艷與其團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)串串品類在餐飲市場(chǎng)不是做不起來(lái),而是經(jīng)營(yíng)者沒有把它做好。餐飲企業(yè)要想通過(guò)加盟模式實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張,最重要的前提就是把人選對(duì)。
如何去選人?牛艷和她的樂(lè)吃串串鍋有著一套自己的標(biāo)準(zhǔn)。
“加盟商必須是真的熱愛餐飲業(yè)。做蝦吃蝦涮的時(shí)候,有一些加盟商在加盟后,發(fā)現(xiàn)做餐飲太繁瑣,等到收回成本時(shí)就選擇不干了。”
在牛艷眼中,這種作為不僅對(duì)加盟商不利,而且對(duì)品牌也有影響。
“這類加盟商往往會(huì)為了獲得高收益,在產(chǎn)品上做一些手腳,諸如減量、少放調(diào)料等。這種作為直接降低了產(chǎn)品的品質(zhì),最終致使品牌的口碑受損。”
牛艷覺得,加盟商可以沒有經(jīng)驗(yàn),但一定要熱衷學(xué)習(xí),要跟著餐飲企業(yè)的腳步走。
“很多加盟商其實(shí)沒有餐飲經(jīng)驗(yàn),但又不愿意聽餐企的建議。”牛艷告訴紅餐網(wǎng)記者,這樣子做最終的受害者反而是加盟商自己。
牛艷舉例稱:“去年有部電影跟我們合作,明星做背書,我們覺得這對(duì)門店是很好的宣傳點(diǎn)。各門店只需要制作幾個(gè)關(guān)于明星的人形立牌,推一個(gè)跟電影相關(guān)的套餐就能產(chǎn)生很好的效果。但依然有加盟商不愿意做,浪費(fèi)了一個(gè)好資源。”
加盟商如果與餐飲企業(yè)的步伐不一致,加盟合作效果就會(huì)大打折扣。在牛艷的規(guī)劃中,現(xiàn)在樂(lè)吃串串鍋的目標(biāo)是篩選出優(yōu)質(zhì)的加盟商,穩(wěn)扎穩(wěn)打地把每個(gè)店做好。
目前樂(lè)吃串串鍋的30家門店中,除了3家作為樣板的直營(yíng)店外,其余都是加盟店,其中不乏蝦吃蝦涮的“回頭加盟商”。
總 結(jié)
從牛艷做樂(lè)吃串串鍋,我們可以得出一些結(jié)論:
1、一樣的品類,一定要找到自己的獨(dú)特性。好比巴奴和海底撈同是火鍋,但一個(gè)核心是產(chǎn)品,一個(gè)核心是服務(wù)。
2、慎重選擇加盟商。加盟的確是快速鋪開市場(chǎng)的一個(gè)辦法,但不是所有人都適合做加盟商。如果加盟商只顧利益不顧產(chǎn)品,受影響的會(huì)是直營(yíng)店和品牌的口碑。
3、做營(yíng)銷要講究方法。不要讓顧客沖著折扣去吃,一定要找到“能讓顧客在很枯燥的生活里,也會(huì)想到你的餐廳”的營(yíng)銷方式。
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