你是否發(fā)現(xiàn)，即便小龍蝦很火爆，大多也是區(qū)域品牌，影響力再大，在一個城市也很少開超過10家店?

　　而經(jīng)營火鍋、米線、烤魚的品牌，很多都能輕松開出50家以上的連鎖店面?

　　這就是“開店基因”——品類帶給品牌的一種擺脫不掉的命運，在一定程度上決定著品牌的發(fā)展速度。

　　在小龍蝦最火爆的季節(jié) 他為啥要去開一家烤串店?

　　前一段時間，有間蝦鋪創(chuàng)始人曾暉發(fā)朋友圈說，他們公司推出了第二個品牌——苗小串。

　　眼下小龍蝦正是火爆的旺季，不好好做小龍蝦，他為什么要開個烤串店?

　　曾暉說，做小龍蝦這幾年，他發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：小龍蝦是客單價高、消費人群有限的餐飲品類，無論是北京的胡大、上海的滬小胖，武漢的巴厘、靚靚，深圳的松哥、龍巢，長沙的老長沙等小龍蝦品牌，在一個城市里很少能開十家店以上，基本上都是開五到七家就能實現(xiàn)盈利，數(shù)量多了有些店反而不盈利。

　　小龍蝦要做出品牌，勢必要布局全國，但小龍蝦店想把速度、規(guī)模跑起來卻很難。

　　一方面是因為這個品類它先天有季節(jié)性短板，食材價格和毛利率受季節(jié)影響比較大;另一方面，快餐和火鍋快速復(fù)制的模式并不適合小龍蝦，比如小龍蝦店很難像云味館、喜家德、巴奴那樣滾雪球般占領(lǐng)一個個城市。

　　雖然有間蝦鋪今年在廣州、南昌、杭州開了七、八家店，但曾暉依然認(rèn)為這是個高門檻品類：

　　a、品牌龍蝦館投資起步都在一兩百萬;

　　b、對產(chǎn)品味型、選址布局、運營管理、技術(shù)出品、營銷推廣要求比較高;

　　c、真正做好必須“高舉高打”，開店要選最好的地段(A級商圈A級鋪)，要有最牛的人才加入，用好食材出好東西;

　　d、若做加盟，核心后廚人員和店長必須保證總部派人。

　　“但烤串就不一樣了，雖然沒有小龍蝦熱門，但燒烤是夜宵里最大的品類，它的生命期和延伸性會很長。”曾暉說，因為沒炒菜管控，供應(yīng)鏈比較簡單，毛利全年非常穩(wěn)定。而且烤串的投資比較小，能實現(xiàn)快速擴(kuò)張。

　　品類定快慢?聽聽這幾個老司機(jī)怎么說

　　舉這個例子是想說，決定開店快慢的一個決定性因素，其實是品類。來聽聽幾位老司機(jī)怎么說。

　　彼酷哩烤魚創(chuàng)始人 田學(xué)偉

　　開店速度與選擇品類有很大關(guān)系，品類因素至少占到70%以上。比如這兩年流行“小而美&單品風(fēng)”，品類簡單，可復(fù)制性就強(qiáng)，就能快速擴(kuò)張。

　　但大家都追求簡單時也是有風(fēng)險的，就是別人模仿、跟風(fēng)也很容易，當(dāng)你剛創(chuàng)造出來的新品類很快滿大街都是，這一類店開得越多死得也越快。

　　芙蓉巷創(chuàng)始人 吳少輝

　　品類對開店速度的影響挺大。一般來說，能夠快速開店的品類有幾個特點：小店、單品類、標(biāo)準(zhǔn)化、去廚師化。

　　但選擇單品類尤其是流行性新品類，風(fēng)險也大。比如這兩年流行的肉蟹煲、年糕火鍋，短期之內(nèi)流行，但很可能來得快去得也快。

　　餐飲品類研究專家、未來食創(chuàng)始人 余奕宏

　　我們?nèi)绾文軌蜃龃笠粋€連鎖品牌?這時品類的選擇就是第一要素。因為品類決定了品牌的基因，是品類的增長推動了品牌的增長。

　　快速開店，要考慮業(yè)態(tài)因素，小業(yè)態(tài)就必然容易快速復(fù)制。

　　牧之初心原切牛排創(chuàng)始人 王哲明

　　品類在一定程度上決定開店速度，但真正影響品類發(fā)展的因素卻是——后端成本重構(gòu)。牽涉到后臺運營的操作成本和資金成本，包括人、機(jī)、物、設(shè)備等眾多因素。

　　成本重構(gòu)，就是壓縮人工、房租，從原來大面積、重堂食的運營方式上解放出來，用快速、即食的方式，提高店面運營的坪效、人效。牧之初心去年創(chuàng)造了10個月開10家店的速度。

　　影響開店速度的“后天”清單

　　除了品類這一“先天基因”，影響開店速度的“后天因素”還有很多。在田學(xué)偉、吳少輝、王哲明三位老板看來，這些因素包括：

　　1、看品牌發(fā)展階段。如果開五十家店沒有三十家店賺錢，干嘛開五十家店?開店必須做精品，不然寧可不開新店。

　　2、完備的人才體系建設(shè)，也就是團(tuán)隊和店長培訓(xùn)。因為再好的創(chuàng)意和想法，沒管理就是死路一條。彼酷哩烤魚能開超過60家店因為有成熟的運營團(tuán)隊，重視對人才梯隊的培養(yǎng)。沒有管理就不可能有效益，而且營銷和門店管理不匹配，也會加速品牌死亡。

　　3、供應(yīng)鏈夠不夠扎實。彼酷哩烤魚開到5家店跟海底撈合作，解決了供應(yīng)鏈問題之后開始加速。供應(yīng)鏈不穩(wěn)定就沒法快步走，比如明年魚的養(yǎng)殖供應(yīng)量夠不夠，不夠了魚價格會很高根本無法控制，小龍蝦品類就面臨這個問題。

　　4、細(xì)節(jié)有時候決定速度。比如面積，我們之所以選擇180到250平，因為12個人的團(tuán)隊足夠，用人少也意味著擴(kuò)張快。還要考慮物業(yè)有沒有問題，左右鄰居是誰，商場店運營方和開發(fā)商實力如何。品牌越大越要注意細(xì)節(jié)風(fēng)險，因為每關(guān)一家店對品牌都是一次傷害。

　　5、投資回報率影響。小店一般半年或一年就能回本，更容易實現(xiàn)快速擴(kuò)張。比如有些小吃品牌2年就能開出20多家店;但是超過500平方的店回本可能需要三年，所以擴(kuò)張也更謹(jǐn)慎，比如王品在一些城市最多開兩三家。

　　6、現(xiàn)金流和盈利能力決定。開餐廳速度不快有兩大原因。老板沒有錢或餐廳不掙錢。如果餐廳盈利能力好，即便你沒錢也會有人主動投錢一起聯(lián)營。所以芙蓉巷從追求門店數(shù)量、整體營業(yè)額增長，轉(zhuǎn)向追求單店凈利潤的增長。

　　7、品類之外，影響品牌發(fā)展快慢的，王哲明總結(jié)了一個“致勝金字塔”：

　　能把前三項或其中某兩項做好，開店就會很快。

　　簡言之，無論何種品類，當(dāng)它有了完整的品牌系統(tǒng)，產(chǎn)品系統(tǒng)，運營系統(tǒng)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)，才是真正規(guī)?；瘮U(kuò)張的開始。