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“加盟就像租房子”,串串里總結(jié)的加盟經(jīng)驗
來源:美食可尋 時間:2018-09-10 15:20:09        瀏覽:363
導語 欒嘉輝是北京人,在做串串店以前沒有開店經(jīng)歷,一個偶然的機會,他開始關(guān)注餐飲業(yè),通過全國各地多次實地考察和認真論證,如今他已經(jīng)上了串串這條“賊船”。 欒嘉輝的串

導語

欒嘉輝是北京人,在做串串店以前沒有開店經(jīng)歷,一個偶然的機會,他開始關(guān)注餐飲業(yè),通過全國各地多次實地考察和認真論證,如今他已經(jīng)上了串串這條“賊船”。

欒嘉輝的串串小舟已經(jīng)揚帆出海,經(jīng)營業(yè)績也超過了自己的預(yù)期。說到自己做餐飲的經(jīng)歷,欒嘉輝道出了做餐飲的不易,也總結(jié)了一些做加盟的經(jīng)驗。

“加盟就像租房子”,串串里總結(jié)的加盟經(jīng)驗

為什么要加盟串串店?

欒嘉輝: 我以前不是做餐飲的,一沒經(jīng)驗,二沒技術(shù)。選擇加盟也許是最省力的捷徑。在加盟串串店之前,我也考察過春餅店、烤鴨店和陜西風味的小吃等等,相比來說,我認為串串有固定的消費群體,特別是用“辣”來勾人,非常有效。而其它的品類雖然也有特色,但缺少讓人一下子就有記憶的味道,這個“辣”確實很神奇,特別讓年輕人流連忘返。再有一個原因就是串串是小品類,近幾年才被餐飲界所重視,大多都從地攤轉(zhuǎn)型過來的,還沒有像中餐、火鍋這些業(yè)態(tài)有大品牌、大連鎖。因此我加盟串串,在實戰(zhàn)中積累一些經(jīng)驗,也為今后創(chuàng)立自己的串串品牌提供了一個空間。

“加盟就像租房子”,串串里總結(jié)的加盟經(jīng)驗

如何尋找適合自己的加盟品牌?

欒嘉輝: 現(xiàn)在串串店的品牌非常之多,而且大同小異,同質(zhì)化嚴重,要選擇一個適合自己的品牌不是很容易。我從以下幾個方面選擇串串店的加盟品牌。

1. 味道 是第一位:好吃才能吸引客人,這是硬道理,不容質(zhì)疑。要找到好味道,只有先邁開腿,四處考察進行比較 。 同時也要對自己的客群要有一定的判斷,反復(fù)磨合,找出適合顧客的口味 。我也是經(jīng)過了很長時間的考察,反復(fù)調(diào)試,才將店里的口味固定下來。

2. 成本 是第二位:對于剛剛開店的新手來說,應(yīng)該選擇加盟成本相對比較低的品牌。這也是我選擇加盟品牌的首選。因為新手開店,最大的顧忌大多是來自資金的壓力 ,不管你是自己的積蓄還是借款,從開始選址到開業(yè)運營,“錢”是無處不在,事事需要錢,沒錢啥都做不成。因此我建議和我一樣剛開始做餐飲的朋友,要選一家加盟成本想對低一點的品牌,以保證開業(yè)后的運營資金相對寬裕。

3. 品牌影響力 是第三位:目前串串店的品牌影響力還很有限,大品牌、大連鎖還不多,只能在有限的范圍內(nèi)選取,盡量選取口碑好的品牌。

4. 品類的選擇 是第四位:目前串串的品類以火鍋串串和冷鍋串串為主,我選擇了火鍋串串,不用不銹鋼的火鍋,而是用陶制的涮鍋,一方面可以改善鍋底的味道,另一方面減少同質(zhì)化。下一步我還要增加冷鍋串串的品類,滿足更多消費者的需求。

“加盟就像租房子”,串串里總結(jié)的加盟經(jīng)驗

目前的加盟店是如何運作的?有什么方法減少同質(zhì)化?

欒嘉輝: 我們加盟這個品牌,主要是用他們的鍋底和醮料。我們沒有像其他加盟店用固定的料包,撕開倒進鍋里就用,而是嚴格按照各種比例,在后廚進行配制后再端上客人的餐桌。

這樣做雖然增加了一道工序,也增加了人工,但我覺得這樣做更像是餐廳而不是快餐廳,人工打鍋底一方面可以提高員工的技能,同時可以為今后自己研發(fā)新品奠定了一個基礎(chǔ),后廚忙不過來時,我也可以幫著打鍋底。另一方面你現(xiàn)場打鍋底,給客人的印象比較好,感覺是在認真吃一頓飯,得到了應(yīng)有的服務(wù)。

除了鍋底和醮料外,我堅持自己采買全部食材。這也是一項艱巨的任務(wù),我要做好店,首先把好采購關(guān),加深對食材了解,為今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

同質(zhì)化是串串店面臨的首要問題,我們除了在口味上和盛器上做出自己的特色以外,也在經(jīng)營上有一些改變。比如我們的選用的鴨舌明顯比一般串串店的大,穿成串顯得份量更足,尺寸更大,類似這樣的串串我們店里很多,這樣給顧客以實惠,食客通過比較,對我們的產(chǎn)品有了好印象,回頭客自然就來了。雖然串串店給人的印象是“辣”,但我們做到了香而不辣,麻不傷嘴,辣不傷胃。

“加盟就像租房子”,串串里總結(jié)的加盟經(jīng)驗

你認為串串店目前遇到的最大問題是什么?

欒嘉輝: 從目前店面的運行情況看,我遇到的最大問題就是管理問題,說到底是員工管理問題。目前想招到合適的員工很難,我們采取的最實用的方法就是不停招人,不停篩選,希望能遇到踏實肯干的員工,并能把他們留下來。

“加盟就像租房子”,串串里總結(jié)的加盟經(jīng)驗

你為什么認為加盟就像租房子?

欒嘉輝: 大多數(shù)人都有租房子的經(jīng)歷。首先你自己在短時間無法創(chuàng)造一個品牌,只能先找一個品牌“租”著用,加盟費等同于房子的租金。其次你要找一個適合自己地方,比如要離家近,要交通方便,周邊還要有辦公樓和社區(qū)。再次,就是要找到適合的品類,然后去設(shè)計、裝修,還要雇人去打理。最后,品牌的主人把房子租給你,給了你一些生活必須品,但你還要想方設(shè)法讓自己生活得更好一點兒,于是就是想辦法去經(jīng)營,去宣傳,去吸引更多的客人,去改良菜品,這些都是我們必須要做的事情。所以我想,現(xiàn)在我租房子,是為了將來我要建房子 ,然后再出租,這也許是大多數(shù)餐飲的人夢想吧。因此,先租后建是大多數(shù)餐飲必須要經(jīng)歷的過程,也是入門的捷徑。

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