夢想只能控制你自己的大腦，但是有了錢，你就能控制別人的大腦——電影《貧民窟里的百萬富翁》臺詞。

1 曾幾何時，去金錢豹是幾個月甚至半年的奢望。

同事間幫忙、開玩笑，報酬常用“請一頓金錢豹”替代。

乃至6樓大餐飲招商，若邀得金錢豹進駐，都是種莫大的榮耀。

以餐飲品牌替代某種高檔場景、某類打賞時，“金錢豹”三個字無異是座金質(zhì)獎杯。

然而，牢牢占據(jù)品類認知冠軍的金錢豹，卻落得黯然收場。

商業(yè)地產(chǎn)培訓時，老師常拿國美舉例。

描繪黃光裕首富到囚徒的花樣人生，敘述重點在國美帝國商業(yè)模式的構建；

底價整租、低價分租、卡賬期吃流水。

看起來是二房東，卻不以租房賺錢，竟然也能成功。

這種手法，當時看來如羚羊掛角、無跡可尋。

10年，2個商業(yè)典型，一個倒閉、一個沒落。

企業(yè)從市場退出，意味商業(yè)模式的坍塌。

2 當年火熱的自助餐，核心產(chǎn)品是海鮮+哈根達斯。

房價紅利伴生物質(zhì)富裕，老百姓兜里有錢，市場上可選品牌卻不多。

高價位、多品類、暢飲暢吃；

奢侈、渴望、暴飲暴食。

這間餐廳給足消費者感官享受。

來這里吃一頓，逼格十足。

可品牌不迭代意味被其他競爭者蠶食。

多倫多的平價路線，以供應鏈管理盈利。

某海鮮餐廳，靠排隊拓展放加盟賺錢。

假如黃光裕未入鐵窗，他能否適應現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

當年劉強東說，我只要100萬給員工發(fā)工資就得償所愿。

結果徐新嫌他格局小，硬是多塞些錢擴充品類，才有了今天的多快好省。

在把家電城打的摸不著頭腦后，京東已然轉(zhuǎn)型基礎物流服務商。

淘寶全品類制霸后，把電商平臺開成廣告公司、金融公司。

3 我在7月1日發(fā)了幅海報：

潛伏在今日頭條里的廣告公司；隱藏在名創(chuàng)優(yōu)品下的金融公司。

無不是跨界打擊的翹楚。

當下商業(yè)競爭，早已不是明面上的你來我往。

今天你越界占我地盤，我忍氣吞聲；

背地卻讓Pakistan向你開炮，一出大戲只為敲打路人？

好比某部真人秀。

看起來把孩子送往偏遠山區(qū)體驗生活，讓他們看看外面的世界。

實質(zhì)卻是在社交平臺捧紅自己的娃。

臺灣同胞感慨大陸用一臺手機就能完成衣食住行所有生活場景時。

消費者又何嘗想到，看似幫助商家升級網(wǎng)上交易的支付公司，實質(zhì)是無息借貸平臺。

競爭者追逐的商業(yè)模式，僅僅是表象的賬期蓄水池和微薄的手續(xù)費。

看不到盲點，一味模仿只會尸骨無存。

當下又是外賣高峰期，我的一個小餐飲群時常會討論外賣經(jīng)營模式。

商量最多的往往是適應平臺規(guī)則和利潤最大化。

我的客戶（可能是上海外賣TOP3之一），經(jīng)常被問起如何經(jīng)營外賣生意。

每每看到相關對話，往往忍俊不禁。

因為，老板根本不是做外賣的。

外賣只是這門生意的外在表現(xiàn)形式，做的好因為它復合了一層甚至多層商業(yè)架構。

可大部分人，計較一城一池，拱手讓出半壁江山。

4 越來越多公司將業(yè)務包裝成一門生意，風光無限、熱熱鬧鬧。

實際韜光養(yǎng)晦、草船借箭，把人性的弱點隱藏在深處。

今日頭條看似新聞客戶端，做著廣告生意，實質(zhì)是網(wǎng)文（網(wǎng)游）多巴胺發(fā)生器；

名創(chuàng)優(yōu)品好像是一家零售連鎖店，靠收加盟費盈利，實質(zhì)從事金融生意。

商業(yè)模式永遠在升級，認知才是生意成敗最大的壁壘。