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餐飲培訓(xùn)
做餐飲,讓顧客有“對比”,才會更賺錢
來源:美食可尋 時間:2019-02-21 16:47:34        瀏覽:196
有了對比,才有取舍!別讓顧客覺得沒法選擇! 1 不滿足 開年了,老陳的烤魚店依舊是風風火火。 接著商場的流量,這個年也過的聽滋潤。 但,人總是不滿足。開始說,這家店只要賺

有了對比,才有取舍!別讓顧客覺得沒法選擇!

1  不滿足

開年了,老陳的烤魚店依舊是風風火火。

接著商場的流量,這個年也過的聽滋潤。

但,人總是不滿足。開始說,這家店只要賺錢就滿意了,之前的幾個點也是賠賠賺賺的。這次要求不高。

這不,已經(jīng)賺錢了,就不滿足于開始的期望?,F(xiàn)在想要更多,想賺更多。

老陳說,過年沒休息,連一個人都沒走,都在店里干活,而且各個干勁十足。過幾天準備分批讓離家遠的回去待幾天,放放假。孩子們一年也不容易。

為啥員工這么賣力?

其中一個很重要的原因呢,就是老陳舍得。

之前我們溝通的時候,就提到過年節(jié)假期怎么安排。不放假怕員工不打一個,放假又覺得錯過過年,不合適。

我說,你試試借鑒一下海底撈的方式,過年期間,除了三倍工資以外,利潤大家分。

老陳以琢磨,沒問題,不就是舍出自己的利潤發(fā)給大家嗎,這都不是事。

于是老陳給大家的政策是,過年期間,所有盈利的一半歸大家,年后算完賬,大家按照比例分配。

你說老陳舍不得?才分一半?

不是舍不得,那一半,老陳也有安排。孩子們沒回去,年后就要回家,剩下的這一半,作為回家津貼發(fā)給大家。

一份錢,兩份用,你看老陳玩的不錯吧。

但,這個舍,可不是所有老板都能做出來的。你能行嗎?

做餐飲,學(xué)會這招“對比”,讓你更賺錢

2   咋把烤魚賣的更貴

用老陳的話說,刀子不能往里刮,要往外割。節(jié)約成本重要,但只要能多賺錢,發(fā)給大家的錢壓根不算啥,提高賺錢能力更重要。

所以,老陳就琢磨,咋把烤魚賣的更貴一些。以增加客單,提高利潤。

現(xiàn)在店里點單率最高的是78元的烤魚,想在這個基礎(chǔ)上提高一下價格。

這個78的魚,最開始是賣68的,已經(jīng)漲了一次價。發(fā)現(xiàn)到他這里的顧客對價格敏感度并不那么高。感覺再漲10塊錢,應(yīng)該也不是問題。

但還是有點擔心,怕這次再漲,顧客不滿意。

3   對比,讓顧客自己選

其實對漲價,很多老板都有點擔心,怕顧客接受不了價格,怕自己賣的貴了。

心情能理解,但前提有一點,只要你有底氣,你的這個菜就算漲價,也對得起這個價格,讓顧客覺得值當就成了。

大多時候,不敢漲價的原因,要么是自己沒自信,被別人嚇的,要么就是自己那個菜,是真不值這個價格。

那,對老陳這個漲價來說,前提是一點,就是讓顧客覺得這個魚值。

之前最便宜的魚是58元,后來取消了這個最便宜的魚,把68改成了78,在網(wǎng)上就是108/138了。

上面兩個檔位的,銷量并不高。選的最多的還是78的。

價格設(shè)計上來看,貌似是沒啥大問題,高中低,但有一點,這個差價略有點大,如果間隔能再小一點,也許效果會更好。

這個價格階梯設(shè)計,其實有一個行業(yè)很值得借鑒,就是買車的。

同一個車型,可以從20萬起步,一直到三十多萬,甚至還有頂配買兩個乞丐版的情況。

這個差別最大的,就是各種不同的配置,發(fā)動機,內(nèi)飾,各種科技及舒適性配置,國產(chǎn)還是進口。

那么對老陳的烤魚來說,也是一樣。

通過階梯價格,讓顧客進行對比,選出自己認為合適的魚,這是重點。

4  怎么辦

調(diào)整后的方式是這樣的

價格上,分為四個檔次68/88/108/138

不同檔次,適配相應(yīng)價位品種的魚。

在108和138這兩個檔里,增加了一些配菜。

做餐飲,學(xué)會這招“對比”,讓你更賺錢

在原先的菜單之外,單獨再做一張烤魚的推薦單,推薦單上四宮格,印上實物照片。

每張圖片下方,對魚的品種,重量,配菜,可選口味做簡單說明讓顧客快速決策。

左上是108,右上方是138,左下方是88,右下方是68。首推的是108檔,其次是88。138和68兩個檔,實際上是作為參考項出現(xiàn)。

其實,這里的雞賊技巧,就是中間價。大部分顧客點單,都會選擇中間價位的,最低價覺得掉份,最高價又覺得不合適。

結(jié)果你也能猜到,108和88的,是銷量較高的。這其實就是通過引導(dǎo)來提高了客單價。

但,這里還有一個重點,就是前面說的,要讓顧客覺得值。要物有所值。在烤魚里面增加配菜,就是起這個作用的。

如果你只做了引導(dǎo),但發(fā)現(xiàn)效果還是不好,甚至有下滑的趨勢,那你需要做的就是看看菜品的問題了。

大多時候,營銷套路上并沒什么問題,引不來顧客,留不住顧客的問題,出在菜品上。

5  沒有對比,就沒有傷害

通過調(diào)整,將原來的七八個選項,精簡到4個。這樣減少了顧客的選擇,點單效率更高。

滿足顧客的需求,這是必須的,但入股你給顧客的選擇太多,往往會適得其反,一方面讓顧客陷入了“選擇困難癥”,另一方面也顯得你沒有拳頭產(chǎn)品。

所以,你需要在這其中尋找一個平衡單,通過調(diào)整測試來找到這個平衡點,才能做到最優(yōu)。

通過給顧客少量的選擇,并讓顧客自行對比,再輔以服務(wù)員的推薦,讓顧客選擇你的推薦,成功率就會高很多。

提高客單價,并不是多難的事情,但需要你用心,并適當?shù)挠靡稽c“套路”,就能做到比之前好。

年過完了,再不行動就晚了,一年的兩個月都要過完了。

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