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餐飲培訓(xùn)
2018餐飲創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)在哪?
來(lái)源:美食可尋 時(shí)間:2018-07-01 02:59:32        瀏覽:138
漸行漸遠(yuǎn)的2017,給餐飲人留下了冷暖自知的唏噓。一面是50萬(wàn)家餐廳關(guān)門(mén),哀鴻一片,一面是小品類風(fēng)生水起,動(dòng)輒就是百千萬(wàn)的融資。 紛來(lái)沓至的2018,究竟是餐飲品類間的勞燕分飛

  漸行漸遠(yuǎn)的2017,給餐飲人留下了冷暖自知的唏噓。一面是50萬(wàn)家餐廳關(guān)門(mén),哀鴻一片,一面是小品類風(fēng)生水起,動(dòng)輒就是百千萬(wàn)的融資。

  紛來(lái)沓至的2018,究竟是餐飲品類間的勞燕分飛?還是大一統(tǒng)的合舟共濟(jì)?戰(zhàn)略咨詢專家許戰(zhàn)海為各位看官梳理自己眼中的十大發(fā)展趨勢(shì),在他眼中的2018年又有什么期待呢?

  1、新零售的核心區(qū)

  美國(guó)全食超市,是盒馬鮮生、超級(jí)物種的鼻祖,實(shí)際上都是歷史趨勢(shì)的產(chǎn)物。在美國(guó),亞馬遜并購(gòu)全食超市帶來(lái)的商業(yè)震動(dòng)和趨勢(shì)思考,今天正成為中國(guó)同行們前進(jìn)的參考。

  2、餐飲+兒童

  餐飲+兒童,已經(jīng)成為線下流量入口。商圈和商場(chǎng)爭(zhēng)奪線下人流,關(guān)鍵在于能否做好餐飲和兒童。

  

 

  3、餐飲成為“線下流量入口”

  一個(gè)時(shí)代的“流量入口型行業(yè)”,一定是這個(gè)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)水平最高的行業(yè)。美國(guó)鐵路、福特汽車、AT&T、沃爾瑪、亞馬遜、微軟、google、蘋(píng)果……均是“流量入口型”企業(yè)。餐飲成為“線下流量入口”,競(jìng)爭(zhēng)將達(dá)到前所未有的水平。

  4、越來(lái)越重要的餐飲業(yè)

  我國(guó)數(shù)千年餐飲業(yè)歷史,今天正在發(fā)生根本性變化。千百年來(lái),餐飲只是服務(wù)業(yè)的一種,今天的餐飲千百年來(lái)第一次成為整個(gè)社會(huì)的“線下流量入口”,甚至?xí)苯佑绊懮倘Φ恼w價(jià)值。

  5、餐飲新零售

  餐飲新零售,帶來(lái)老物種消亡和新物種層出不窮!6500萬(wàn)年前白堊紀(jì)生物大滅絕事件,恐龍消亡的同時(shí),帶來(lái)無(wú)數(shù)新物種的裂變。今天,餐飲新零售,帶來(lái)的線下商業(yè)變革,深遠(yuǎn)影響遠(yuǎn)非常識(shí)可以判斷。這也意味著,所有餐飲人,未來(lái)幾年都不可能有安穩(wěn)日子,都要面對(duì)急劇變化的大環(huán)境。

  

 

  6、餐飲零售化

  餐飲零售化,會(huì)為整個(gè)商業(yè)社會(huì)帶來(lái)系統(tǒng)性變革力量。零售店餐飲化、家具購(gòu)物廣場(chǎng)餐飲化、ktv餐飲化、咖啡廳餐飲化……這只是序幕和基礎(chǔ)。重要的是,新零售帶來(lái)新商業(yè)物種的各種可能性,例如科顏氏、innisfree等在物種結(jié)構(gòu)上挑戰(zhàn)寶潔、聯(lián)合利華,而單純快消品牌正在日趨乏力。

  7、“新餐飲+新物種”

  “超級(jí)市場(chǎng)+超級(jí)廣告”締造品牌的黃金時(shí)代,基本結(jié)束了。沃爾瑪、家樂(lè)福這些超級(jí)連鎖超市,在發(fā)達(dá)國(guó)家與超級(jí)廣告業(yè)的融合,孕育了成千上萬(wàn)的快消品牌。今天,這種力量已經(jīng)很薄弱。我們預(yù)言,“新餐飲+新物種”將成為未來(lái)商業(yè)力量的主流。例如,改變阿膠產(chǎn)業(yè)的,未必是下一個(gè)阿膠品牌,卻可能是餐飲新零售帶來(lái)的新物種。

  

 

  8.餐飲新零售與互聯(lián)網(wǎng)

  中國(guó)商業(yè)力量全球崛起,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是中國(guó)商業(yè)全球彎道超車的基礎(chǔ)性力量。未來(lái),餐飲新零售帶來(lái)的商業(yè)變革和文化消費(fèi),也可能成為中國(guó)商業(yè)全球彎道超車的另一基礎(chǔ)性力量。我們同樣認(rèn)為,餐飲新零售必須要面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)“商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施”,雖然餐飲新零售本身就可能是另外一個(gè)維度的“商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施”。

  9.結(jié)構(gòu)的調(diào)整

  餐飲新零售,并非用零售的方式做餐飲,而是帶來(lái)“物種結(jié)構(gòu)的調(diào)整”,結(jié)構(gòu)性調(diào)整,是商業(yè)背后的趨勢(shì)力量。今天的餐飲戰(zhàn)略,不僅是品牌戰(zhàn)略,更重要的是把握物種進(jìn)化的結(jié)構(gòu)性力量。

  10.中國(guó)餐飲巨頭企業(yè)

  中國(guó)餐飲業(yè)與美國(guó)餐飲業(yè)相比,集中度不高,目前為止,中國(guó)餐飲100強(qiáng)在整體餐飲業(yè)占比非常低,大的集團(tuán)性企業(yè)很少,健康成長(zhǎng)的生態(tài)型企業(yè)更少。但是未來(lái)十年,餐飲新零售帶來(lái)的商業(yè)變革,會(huì)像洪水猛獸一樣迅速改變當(dāng)前集中度不高的現(xiàn)狀。我們預(yù)言:中國(guó)餐飲業(yè),最終會(huì)成為集中度最高的產(chǎn)業(yè)之一,未來(lái)中國(guó)十大餐飲巨頭可能占據(jù)整個(gè)中國(guó)餐飲業(yè)大半江山。這些中國(guó)餐飲巨頭企業(yè),將會(huì)成為影響未來(lái)全球商業(yè)社會(huì)的強(qiáng)大力量。

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