眼下，暖春至，又是資本蠢蠢欲動的時節(jié)，市場上一波接一波的收購并購真叫人“亂花漸欲迷人眼”。
4月3日晚間，迪亞天天發(fā)布公告稱，就出售迪亞中國 股權事項，公司已與蘇寧簽訂了有約束力的購買與出售協(xié)議。據(jù)悉，在獲得政府部門的審批并完成收購之后，蘇寧易購將輸出智慧零售解決方案，對后者進行多方面的賦能與升級，加速蘇寧小店在上海地區(qū)的布局和落地。
收購迪亞全面進軍上海灘
對于此項收購，蘇寧零售集團副總裁卞農表示，迪亞在上海擁有約250萬會員，有超過300家門店密集布于上海主城區(qū)，且基本均處于社區(qū)商圈，與蘇寧小店的社區(qū)定位一致，該類門店網(wǎng)絡具備稀缺性，一次性獲取可大幅減少蘇寧的時間成本和資源投入。另一方面，迪亞中國有相對成熟的運營體系，也將助力蘇寧小店快速切入上海市場。
完成收購之后，蘇寧將輸出智慧零售模式，整合蘇寧線下線上融合的服務能力、蘇寧八大產業(yè)會員資源，及其在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)營銷方面的優(yōu)勢，協(xié)同提升其運營效率，將蘇寧小店快速推廣到上海各個社區(qū)，為用戶隨時隨地提供 的購物體驗。
據(jù)悉，蘇寧與迪亞國際還擬商討開展在進出口商品與供應鏈方面的戰(zhàn)略合作，資源互補，利用迪亞國際的海外供應鏈資源和蘇寧在中國市場的渠道優(yōu)勢，蘇寧可以為迪亞國際的供應商在中國提供分銷渠道及定制服務，迪亞國際為蘇寧引進歐洲的優(yōu)質產品，并將為中國優(yōu)質產品拓展國際市場提供服務。
布局全國，智慧零售加速落地
對于蘇寧而言，收購迪亞僅僅只是開始，它是快速推進蘇寧小店在全國重點城市布局，建立本地化的商品供應鏈體系，進一步豐富蘇寧智慧零售經(jīng)營場景的一次重要舉措。就在此前的3月31日這天，133家蘇寧小店在43座城市開業(yè)。
蘇寧小店是蘇寧易購集團在“社區(qū)O2O”領域的新嘗試，采用“便利店+App”模式，由實體門店和獨立App結合而成。和傳統(tǒng)便利店主打快消品不同的是，蘇寧小店向消費者提供以快消和生鮮為代表的全品類商品和1公里范圍內 快30分鐘急速配送的服務，以及家電維修、家電清洗、家政、快遞代收等便民社區(qū)服務，主要滿足區(qū)域消費者在 后一公里對購物、餐飲、閃送等生活購物和日常服務的需求，尤其要解決周邊消費者的一日三餐。
據(jù)《2017中國便利店發(fā)展報告》數(shù)據(jù)顯示，中國連鎖品牌化便利店門店數(shù)接近10萬家，銷售達1300億。從2010年起連續(xù)7年的時間里，中國便利店行業(yè)銷售額一直保持兩位數(shù)增長，且從2011年起，就超越了百貨和超市等其他零售業(yè)態(tài)的增速。
而蘇寧在這方面有著先天的優(yōu)勢。在O2O商業(yè)零售領域有著28年積累的蘇寧，從2017年開始布局社區(qū)商業(yè)生態(tài)，“基于樂觀預測，未來三年，我們將成為中國 的O2O社區(qū)小店運營商，讓原來的社區(qū)小店插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。”蘇寧零售集團副總裁卞農今年3月的一個發(fā)布會上，向行業(yè)闡述了小店的定位和目標。
實際上從去年開始，蘇寧一直在積極通過多種方式拓展線下場景。
去年底，蘇寧發(fā)布的智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略的初步發(fā)展計劃稱，將通過“租、建、并、購、聯(lián)”等方式，于2018年拓展5000家互聯(lián)網(wǎng)門店，并在三年內將互聯(lián)網(wǎng)門店增至2萬家，包括“一大兩小多專”的10種不同業(yè)態(tài)產品族群，其中蘇寧小店2018年的拓展目標是1500家。此次收購迪亞中國，也是響應蘇寧控股集團董事長張近東發(fā)出的“極速”號令，用戶對蘇寧智慧零售的理解也將從理念快速轉變成看得見摸得著的品質生活伴侶。
